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【2019年度工作会精神】企业发展的C位:以经济效益为中心
【作者: 浏览次数:202 添加时间:2019-03-14 16:49:33 】

经济效益是企业可持续发展的动力源泉。

据统计,近10年来,全国建筑业产值利润率(利润总额与总产值之比)一直在3.5%上下徘徊,与国外企业相比差距明显。与全国水平相比,甘肃建投的整体盈利水平偏低,与高质量发展的要求还不匹配,但这也表明,发展潜力和机会仍然巨大。

经济效益的好坏不但关系着企业的经营和发展前景,还关系着企业员工的切身利益,同时也是提高企业综合竞争能力,实现高质量发展的动力。目前,甘肃建投已打造了包括建安、房地产、工业装备制造、海外业务、投融资和科技研发在内的6大经济板块,打造了设备安装、市政路桥、地基基础、水利水电、钢结构、商品混凝土、砂石料、勘察设计、技术咨询、建筑科研、建材科技、商贸物流、建筑劳务等专业板块,形成了多层次的产业结构。

新形势下,如何让经济效益最大化,便是企业发展的关键,对甘肃建投未来可持续发展具有重要意义。

向改革要效益

习近平总书记指出,要真枪真刀推进改革。目前建筑市场已经开启的深刻变革,包括建造技术路径、市场模式、政府监管方式等,都将为建筑企业的发展提供难得的机遇。国办《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中涉及的深层次改革有:关于市场模式改革、投标制度改革、政府监管方式改革以及质量监督主体责任改革等。

近年来,甘肃建投的发展主要经济指标连续保持增长,企业经营生产规模、项目管理水平、科技创新能力、人才队伍实力等持续向好,集团的每一步成长,都得益于深化改革。

2019年,甘肃建投将更加坚定深化改革的信念,扎实推进企业新一轮转型升级、创新发展,立足省内、辐射全国、放眼全球,作对比,找差距,补短板,推进改革向纵深发展。

加快完善现代企业制度,统筹推进完善法人治理结构体系是国有企业深化改革的主要任务,在新阶段,甘肃建投持续完善健全企业《章程》及议事规则,以提升企业发展活力、提高效率为目标,压缩管理链条,赋予二级独立法人单位更多的自主决策权,建立高效的快速决策通道,释放动能、激发活力、提高效率。毫不动摇地推进集中管控战略在集团各个层级得到有力落实,加大内部服务体系建设,建立更加顺畅、更加高效的快速响应、快速服务机制,保障集团产业链健康运行,增强企业发展活力,从而提升创效水平。

向投资要效益

近年来,甘肃建投加大资本运作力度,投资重心发生了变化,重点体现在区域性战略的投资和战略型新兴产业的投资,推动了企业转型发展。

2019年,全省预期的生产总值增长是6%,固定资产投资增长是6%。甘肃建投目标是经济增长率不低于6.67%,订单增长不低于15.72%,利润增长不低于12.75%,这要求甘肃建投各基层单位有具体的量化指标,做到心中有数、手中有法、脚下有路,谋实招、求真务实地实施好既定的发展战略,保证战略目标的实现。

投资引领要突出“创造项目”,强化投资引领战略,拓展投资业务市场,完善内部融资共享平台,突出新兴产业投资、房地产投资、区域性投资,大力实践产融结合、产城融合模式,以投资为引领提升制造项目、创造项目的能力,真正做到以投保产、以投强产、以投创产,最终实现效益最大化。

建安主业要抓好“全产业链”,纵向延伸,横向加宽,两个维度厚植发展优势。强化PPP、EPC、BOT等模式实践,从建筑全流程发力,打通上下游产业链条,有效形成产业链条上的发展合力。持续深耕“建筑业”和“建筑关联产业”,以全产业链凝聚发展合力。

房地产要“上规模”,发挥规模效应。要加强市场研判和项目论证,创新商业模式,积极行动布局,稳健做大规模,精心策划开发方案,合理安排开发节奏,加快销售,降低资本成本,不断提升产品品质,打造具有强大影响力的地产品牌,带动甘肃建投品牌的整体提升,让房地产成为甘肃建投品牌最闪亮的亮点。

向管理要效益

回首2018年,甘肃建投呈现出不少亮点,充分说明甘肃建投正挺进在谋求企业高质量发展之路上。2019年,甘肃建投重点工作之一就是做实企业管理增效益。

有人认为,管理无非就是编制度,这是非常错误的一种理念。制度永远都是需求的产物,没有需求就没有制度。企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事,才能向管理要效益,其中的任何一环出现问题,管理都无法出效益。效益是通过有效的管理活动来实现的,而管理活动又是在外部客观环境的影响下进行的,因此,管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。

基于此,甘肃建投2019年在做实企业管理方面安排了6项重点工作,四个转化率和两个优化就是具体抓手,科技成果转化率、投资回报率、合同转化率、利润转化率和工程项目设计优化和施工组织设计优化分别从不同角度提升效益。

科技是第一生产力,投资是企业转型发展的战略支撑,项目是建安主业效益的源泉,成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,设计可以提升项目品质并赢得项目利润空间,抓好安全就是最大的效益。这几个关键环节得到有效的掌控,企业利润自然会得到显著提升。

向创新要效益

创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。

从2018年甘肃建投新兴业态方面的成绩来看,盈利潜力巨大。

2019年,在打造工业实体经济方面,甘肃建投加快传统建筑机械、工程机械产品的升级换代。新能源产业致力于成为生态环境治理领域一体化解决服务商。重工科技产业打造特色鲜明、适销对路的专用汽车产品。工业制造板块整体要由“制造商”向“制造+服务”转型,大力运用“互联网+制造”,提升产品市场占有率和工业投资回报率。

坚持绿色环保发展导向,加快天水工业绿色装配式建筑产业园和榆中绿色装配式建筑科技园建设;着力完善矿山砂石产业布局,打造全国一流的绿色建材生态产业园;商品混凝土要向高性能、新型绿色混凝土发展;打造建筑垃圾回收转化的新型建材产业链和循环经济生产模式;加大绿色建材的自主生产力度,形成闭合的绿色建材产业链生产模式;商贸物流要打好通道牌,积极融入物流经济、通道经济、口岸经济,打造集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台,积极开展进出口贸易。文化旅游要围绕国家政策导向和社会消费取向“抓品牌、抓特色”,以打造品牌为突破口,丰富文化内涵,构建文化旅游融合发展的新模式。

这些跳出“建”字的创新之作,有的已初见成效,有的才刚刚起步,在今后的企业发展中,他们定会为企业的高水平盈利、高质量发展贡献出自己的力量。

2019年甘肃建投将确保利润额增长12.75%以上作为企业发展目标之一。可以看出,甘肃建投实实在在把效益的提升和企业规模的扩张放在了同等重要的位置,规模效益并重,向着实现高质量发展,打造千亿级一流企业目标奋进。

 

(本网记者:胡敏)

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